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对标世界一流人力资源管理,加快培育“四有”“四型”人才 航天工研院召开2020年人才工作会
发布时间:2020年-09月-14日

9月10日,航天工研院召开2020年人才工作会,会议强调对标世界一流管理提升,努力打造活力竞相迸发、聪明才智充分涌现的航天“人才特区”,为航天工研院转型升级高质量发展提供坚强的人才智力支撑。

 

航天工研院党委书记、董事长刘浩,党委副书记、副总经理詹毅超,副总经理陈文乐出席会议,本部相关部门负责人,所属单位党政主要领导、人力资源工作负责人等70余人参加会议。

 

 

 

会上,组织人事部作2020年航天工研院人才工作报告。报告中指出,过去一年中航天工研院引才聚才取得明显实效,人才素质结构得到优化,人力资源基础管理到有效改善,全级次人才工作氛围得到了极大提升,有力推动了公司高质量创新发展和产业转型升级。

 

报告分析了当前的形势与任务,强调下一阶段人才工作要围绕战略目标和产业发展规划,突出“四有”干部、“四型”人才建设,牢牢把握数字经济时代人才发展趋势,着力打造“求才、选才、育才、激才、留才、用才、成才”的人才发展生态,创建人才驱动型生态组织,围绕一条主线、完善三个机制、抓好十大任务。

 

 

 

詹毅超、陈文乐及与会人员共同探讨并提出了关于人才队伍建设、人力资源管理工作的意见建议。会上,欧华公司党支部书记、董事长冷立雄,创新院副院长陈雷作为所属单位代表进行了关于人才引进、建设工作经验分享。

 

 

 

刘浩作总结发言,他指出,人才工作是回报率最高的投资行为,牢固树立人才是第一资源的理念,深入实施人才强企战略,把第一生产力聚集多多的,把活力激发火火的,始终把培育“四有”干部、“四型”人才作为转型发展的“重头戏”。2020年以来,全级次人才工作呈现出良好发展局面。

 

具体可体现在以下三个方面:

 

逐步建立了正确的“人才观”。做到了坚持德才兼备,以德为先,坚持阵地意识,屏蔽领地意识,坚持共赢发展,树立人才资本化思想,坚决加大人力资本投资。

全级次单位在人才工作有行动。各单位围绕转型升级的决策部署和总体要求,在育才和引智方面有了明显成效,人力资源管理更加精细化、科学化和数据化,部分工作实现了从无到有的突破。

 

人才在科技创新和产品研发中有成效。不断加大了“招研引智”力度,广泛集聚海内外高层次人才加入航天工研院,为公司带来了许多技术和产业上的突破。

 

对于下一步工作,他提出四点要求:

 

提升认识,变自发为自觉。领导干部要在人才问题上提升认识,明确领导干部在人才工作上的决定性作用,表里如一,实事求是,真正带动所属单位做好人才建设工作。

 

奋勇当先,逐步缩小不充分、不平衡差距。要确立航天工研院人才建设上下一线,共同发展的理念,坚持以数字员工为基础,持续做好有效的制约机制建设。

 

久久为功,善于布局、破局。坚持党管人才,压紧压实“一把手”责任,坚持“一把手”抓“第一资源”,着力抓好“关键少数” ,激发干部干事活力 ,充分发挥党的思想政治优势和组织优势。

 

真抓实干,抓细抓小。凝聚跨部门、跨单位工作合力,建立积极的薪酬机制,探索多元化人才激励政策,以多元化人才投入体系,保障多元化人才发展,构建多元化人才工作格局。

 

刘浩还强调,要以最大的诚意、最优的政策、最好的环境,吸引人才、培养人才、集聚人才、用好人才,加快推进数字员工项目,加强今年的校招工作,在科技创新项目上广纳贤才,多措并举吸引高端人才,把航天工研院打造成粤港澳大湾区人才高地。

 

会议宣贯了航天工研院2021年高校毕业生招聘工作和数字员工项目推介,航天工研院计划招聘140余名应届毕业生,涵盖计算机、国际业务、市场营销、智能制造等六类岗位。

 

数字员工项目作为数字工研院建设的重要组成部分,系统的相关功能模块将于今年年底率先在本部使用,明年将完成全级次的推广使用,以提升人力资源的管理效率,赋能人力资源管理,创造价值。

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